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输出面向不同受众的测试报告——日报给团队同步进度、周报给项目经理、质量报告给管理层决策。当测试执行完成需要汇总结果、或者上级问"质量怎么样"的时候使用此技能。不同角色关心的数据不同:开发关心Bug明细,经理关心通过率和趋势,老板关心风险和发版决策。报告内容适配受众,关键指标量化呈现,风险区域必须醒目标注。

版本: 1.0.1分类: 开发工具
中文

SKILL.md

⚠️ 本技能单独使用效果有限,建议配合完整技能集(12 步工作流)使用。安装:npx skills add Kokxi/qa-test-skills

⚠️ 安全警告:本技能的示例可能涉及发布建议和延期结论字段。 这些是报告字段不是直接操作;请勿未经授权即执行发布或延期决策。 本技能仅在 workspace/ 输出评估文件,不持久化、不外传、不跨会话复用。

测试报告编写

核心原则

测试报告不是数据堆砌,而是决策支持——让读者快速得到答案,而不是读完报告还要再问一次。

1. 先定受众,再选报告类型

报告类型受众频率主体篇幅应给
日报测试团队、开发每日今日完成 + 阻塞项
周报测试负责人、PM每周指标趋势 + 待决策项
迭代报告项目团队、管理层每迭代质量结论 + 发布建议 + 风险
专项报告相关方按需方法 + 结果对比基线 + 根因
受众最关心最不关心
开发Bug 明细、复现步骤、定位信息覆盖率、趋势图
PM / 测试负责人通过率、进度、阻塞项、资源缺口单个 Bug 细节
管理层风险、是否发版、资源投入用例执行明细
QA 团队覆盖率分布、遗留风险、个人任务—

放错重点比数据缺失更糟:把 80% 篇幅花在对方不关心的指标上,对方仍然答不出决策问题。 详细受众分析见 references/audience-needs.md。

2. 质量结论:只有三种

结论含义附带要求
通过满足全部准出标准—
有条件通过主体满足,存在已知且可接受的风险必须写明条件与责任人
不通过不满足准出标准必须写明差距与补齐计划

禁用"基本通过""整体可控""风险可控"这类措辞——无法判定,等于没结论。 需要模糊空间时用"有条件通过"并把条件写清楚。

3. 加载时机

什么时候读读哪个
拿报告模板填assets/report-templates.md(四类模板 + 填写要求 + 自检)
不确定某受众该看什么、或报告被说"没重点"references/audience-needs.md

4. 五个硬规则

  1. 结论前置 —— 管理层只看前三分之一,质量结论与发布建议不能埋在末尾
  2. 风险单独成节 —— 标注 RISK- ID、责任人与应对措施。只报好消息是本报告最严重的失败
  3. 数字可追溯 —— 每个数字都能追到用例执行明细或缺陷清单
  4. 目标值注明出处 —— 取自 qa-test-strategy-design 的本项目准出标准, 不要照抄 ≥95%/≥90%:长期执行率 100% 的团队把准出定在 95% 等于没拦截作用
  5. 覆盖率标注口径 —— 写"基于现有需求文档的覆盖率",禁止"全覆盖/100%"

5. 产出

# 迭代测试报告 —— [迭代名]

## 1. 执行摘要     → 迭代目标 / 测试范围(含不测什么)/ **质量结论** / **发布建议**
## 2. 质量数据     → 指标 | 结果 | 目标 | 状态(目标注明出处)
## 3. 缺陷分析     → 按严重程度 / 按模块 / 密度 / Top3 高频模式
## 4. 风险评估     → 风险 | 等级 | RISK- 依据 | 应对 | 责任人
## 5. 改进建议     → 流程 / 工具 / 能力
## 6. 附件         → 用例执行明细 / 缺陷清单 / 趋势图

四类报告的完整模板见 assets/report-templates.md。 本技能只汇总,不产出用例。

6. 交付前自检

  • 报告类型与受众匹配(没有一稿多投)
  • 质量结论与发布建议已前置,且措辞为三种之一
  • 所有数字可追溯到用例执行明细或缺陷清单
  • 风险单独成节,每条有 RISK- ID、责任人与应对措施
  • 目标值注明了出处(项目准出标准),未照抄模板
  • 覆盖率标注了口径,无绝对化表述
  • "不测什么"已说明
  • 待决策项写清了"谁/何时/决策什么"

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