SWOT 分析：Tokeny 实操案例

准备这次任务的输入

在 Tokeny 中新建工作空间，将下载的样例解压到工作空间，选择支持工具调用的模型。本例使用合成演示数据或文中列出的公开资料。

constraints.md
product-brief.md

把任务交给 Tokeny

根据产品简报与内部约束做 SWOT 矩阵，每项说明证据和假设，给出三条可执行策略。

交付文件：swot.html、strategy.md。
验收要点：
- 四个象限齐全
- 优势不夸大为市场领先
- 三项行动有负责人角色和衡量方式
这是使用合成演示输入或指定公开资料的真实操作案例。请先读取工作空间输入，再实际生成文件并自检。所有写入、脚本与临时服务限于当前工作空间；临时服务只监听 127.0.0.1，执行后关闭；不触达外部收件人、不发布、不付款、不更改系统设置，不调用子智能体。需要公开资料时可读取给定 URL。只启用完成任务必需的工具。另写 report.md（中文）和 report.en.md（英文），简洁、完整，包含输入、处理步骤、真实结果、检查方式和局限；失败或未验证部分如实记录，不能宣称成功。最终回复用中文列出产物、关键结果与待核实项。
排版检查：Word 主标题仅出现一次，标题为黑色且与后续正文或表格保持同页；Excel 表头和长文字不能被窄列截断，合理设置列宽、换行、行高；HTML 在 390px 视口不能整页横向溢出。报告没有固定字数要求，不要为字数反复改写。

本次使用独立演示工作空间。复现时，请根据自己的文件与权限设置检查操作，确认后继续。

实际执行过程

任务从 Tokeny 输入框提交，由在线模型读取资料并调用工具实际执行。本例核对本地演示任务与实际生成的文件，结果和检查方法见下文。

Tokeny 1.7.8 中「SWOT 分析」的真实执行会话与生成文件。点击可查看原图。

产物、结果与复核

输入

product-brief.md：松果任务板，面向 3–10 人小团队；功能为任务列表、负责人、截止日期、CSV 导出；免费版最多 3 人，团队版 29 元/人/月；没有移动端、AI 自动排期、第三方认证；禁止编造客户评价、销量或第三方背书。
constraints.md：团队 3 人，预算 15,000 元/月，已有 20 位演示用户反馈；没有留存、市场份额或竞品统计。
ENVIRONMENT.md：说明本次实测环境与可用依赖，不提供产品结论。

处理步骤

读取工作空间文件，确认产品事实、内部资源约束和禁止编造项。
将产品已有能力和资源限制归入优势/劣势；将可验证的用户学习和低成本实验归入机会；将未提供统计支持的竞争与需求风险标为威胁中的假设。
为每个主要判断同时写明证据与假设，避免把功能存在夸大为市场领先。
设计三条策略，分别绑定负责人角色、周期、动作、衡量方式和决策门槛。
生成 HTML 矩阵、策略 Markdown 及中英文实测报告。

真实结果

已生成：swot.html、strategy.md、report.md、report.en.md。SWOT 四个象限齐全；优势仅描述简报已确认的功能、价格和导出能力，没有声称市场领先；三项行动分别由产品负责人、增长/商业负责人、技术负责人负责，并包含量化衡量方式。

检查方式

文本检查：核对四个象限标题、策略数量、负责人角色、衡量方式，以及“市场领先/销量/留存/市场份额/竞品统计”等限制是否被遵守。
HTML 检查：核对响应式 CSS、viewport 元标签、390px 下单列布局和 box-sizing:border-box；未启动临时服务，HTML 可直接打开。
结果：已完成静态内容与布局约束检查；未使用浏览器自动化截图或真实用户试用数据，因此不把这些部分宣称为已验证。

局限

本分析只基于两个输入文件和其中提到的 20 位演示用户反馈，未读取反馈原文；没有留存、转化、市场份额、竞品或客户评价数据。策略中的阈值是执行用假设，不是历史基准。HTML 的 390px 结论来自代码级响应式检查，尚未通过实际浏览器截图复核。

下载产物，自己核对

压缩包保存本次执行生成的文件。替换成自己的资料后，可以按下面的检查点验收。

四个象限齐全
优势不夸大为市场领先
三项行动有负责人角色和衡量方式

swot.html · 8 KBstrategy.md · 3 KBreport.md · 2 KBreport.en.md · 3 KB

下载本次实际产物